近期，公司2020年度總結表彰大會順利召開。大會全面總結了公司2020年的工作，部署公司2021年的任務，動員公司全體員工須要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁和常抓的韌勁，為確保完成2021年的生產任務目標努力奮斗。公司總經理、黨支部書記劉方利作出工作報告，就有關工作做出了進一步的安排部署，并代表公司董事長張必壯就公司工作下達重要指示。公司中高層和受表彰的集體代表和個人出席、參加會議。
劉方利在報告中指出，2020年公司在市場銷售、減員增效、績效考核、技術改造和資金管理等方面均有較明顯的轉變。劉方利強調，公司仍處于困境，要充分認識到存在的問題和差距。整體訂單量仍然不足，生產管理體系有待改善，生產效率和標桿企業差距明顯，必須高度重視，并在后續工作中加強解決。
劉方利指出，2021年隨著國家管網的正式成立公司迎來了巨大的機遇，公司以及全體員工應苦練內功，做好以下幾方面的工作：一是密切關注國家管網公司成立后的變化，及時跟進大管線市場相關招投標工作，同時持續保持社會管線市場、地方市場的關注度，爭取多拿優質訂單，并積極開拓國際市場；二是轉變工作作風，強化生產組織，努力提高生產效率，較低設備故障率，加強產品質量，保障產品可靠性；三是加大成本控制，提高資金運營效率，在公司內部形成全面成本控制長效機制，并落實貫徹到各個崗位。
公司董事長張必壯對公司2021年工作作出了重要指示：1、公司要在全力打進國家管網公司的同時，維護好三桶油等原有市場，全力開拓社會市場以及輸水管市場，要充分發揮出公司分廠的產能；2、全體員工要始終牢記“質量是企業的生命”這一條金科玉律，高度重視產品質量，嚴格執行產品標準和工藝紀律，堅決杜絕任何不合格油氣輸送管發運到現場客戶；3、全面加強公司內部管理，在主要原材料和勞務費用等當面著手，進一步降低經營成本，提高公司生產效率；4、努力做好安全、環保、質量工作，堅決杜絕較大安全和環保事故的發生；5、公司要高度重視存貨管理和應收賬款催收工作，加快資金周轉，提高資金使用效率，確保資金安全；6、號召全體員工全力支持公司經營班子的工作，團結一心、合力開拓、持續改進、全力扭虧為盈，為公司的生存發展貢獻力量！
